在经营管理的过程中，企业面临着不断变化的市场环境和竞争压力。为了适应这些变化，企业需要不断地进行自我更新和改进。这就要求管理者能够有效地实施变革，并且在此过程中保持企业的稳定性。

首先，我们要了解什么是变革。变革通常指的是对现有组织、系统、流程或文化的一系列改变，它可以是小范围内的调整，也可能是整个组织结构的大规模重组。在任何情况下，成功的变革都需要一个清晰的愿景，以及一套明确的策略来实现这一愿景。

然而，实施变革并不容易。它往往伴随着风险和挑战，如员工抵抗新想法、新方法、新技术；成本增加；客户满意度降低等。因此，在进行任何形式的变革之前，管理层必须仔细权衡利弊，并制定出既能带来积极影响又能控制风险的一个计划。

那么，在这场关于是否进行以及如何进行变革的大辩论中，有没有一种方法可以同时兼顾稳定与创新呢？答案是肯定的。但这需要经理人具备一系列特定的能力和知识，这些能力包括战略思考、领导力、沟通技巧以及情绪智慧等。

首先，要有一种战略思维，即能够从宏观角度看待问题，而不是仅仅关注眼前的小事。而这种思维方式还必须能够将长远目标转化为短期行动计划，以便更好地执行。

其次，是领导力。这意味着你不仅要有决策权，还要有激励他人的能力。你必须知道如何让你的团队成员相信你的方向，并且参与到这个变化之旅中去。当团队成员感到被动或无助时，他们会更加难以接受新的做法，这会导致整体效率降低甚至失败。

第三，对于沟通技巧也是非常重要。如果没有良好的沟通机制，你无法确保信息传递得当，也无法获得必要的心理支持。此外，当面对困难或者挑战时，如果不能及时有效地表达自己的感受和需求，那么解决问题就变得更加困难了。

最后，不可忽视的情绪智慧。在处理复杂的人际关系时，没有哪个人是不情绪化或不具有同理心的人。一位优秀的经理人应当具备理解他人的情感并用以指导决策所需的情商水平。他/她应该知道何时、何处、何种方式才能最有效地使用他们的情商来推动正面的改变，同时也避免那些可能导致负面结果的情绪爆发或冲突升级的情况发生。

总结来说，对于任何想要在今天快速发展变化迅速的事业领域取得成功，都需要强大的经营管理技能。特别是在实施重大改革或者调整业务模式的时候，这些技能尤为关键，因为它们直接关系到公司未来的生存与发展。而对于那些已经决定采取行动提升他们业务实践的问题解决者的建议，则是在寻找尽量减少一切潜在风险，同时最大限度利用所有资源（包括时间）的一种艺术——即既保持内部稳定，又促进外部创新的双重追求。这是一个持续学习、适应新环境并不断调整自己策略的手段，是现代经济世界中的必不可少的一环。在这样一个充满挑战但又充满机遇的地方，每个真正致力于改善自己工作绩效的人都应该准备好迎接新的时代考验，用全身心投入去探索每一次机会，将“经营”成为一种艺术，将“管理”成为一种科学，从而使得我们每个人都能成为那个时代最棒的人选之一。